Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование. Стартапам и не только

Каждое предприятие – это сложный многогранный организм, который живет своей жизнью, развивается и меняется, и чтобы эффективно управлять таким организмом, нужно видеть все его грани, все взаимосвязанные элементы, всю структуру и происходящие в нем процессы в целом. Бизнес моделирование как раз и позволяет это сделать.

Бизнес моделирование – это разработка бизнес модели компании. А что же такое бизнес модель? Это своеобразный упрощенный взгляд на бизнес. Это компактное и понятное представление бизнеса в виде модели, которая объединяет все процессы и структурные элементы предприятия.

Такой неотделимый от бизнес-моделирования инструмент, как шаблон или канва бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье в соавторстве с более чем 400 экспертов из разных стран мира, становится все более популярным при стратегическом планировании или же при запуске стартапа. Он позволяет легко визуализировать картину действующего бизнеса или же протестировать новую бизнес-идею, представив ее в виде девяти блоков канвы бизнес-модели.

Бизнес-моделирование в Украине

В чем же преимущества этого инструмента?

Зачем нужна разработка бизнес модели?

Разработка бизнес модели, например, для стартапа может быть очень полезна. Во-первых, в ходе ее создания можно сгенерировать несколько отличающихся друг от друга моделей бизнеса и выбрать наиболее эффективную для вас. Во-вторых, перенос вашей бизнес-идеи на канву бизнес-модели поможет увидеть все ее сильные и слабые стороны.

Однако создать бизнес-модель для стартапа будет достаточно сложно, если прежде не сформировано видение и цели бизнеса. Помочь это сделать могут консультанты по управлению, в арсенале которых есть различные инструменты и методики, помогающие легко и понятно изложить свои планы и цели по развитию бизнеса.

Для развивающегося предприятия использование при стратегическом планировании канвы бизнес-модели и всех связанных с ней инструментов и методик позволяет найти центр инноваций в бизнес-деятельности и сделать предприятие более эффективным и конкурентным.

При этом канва бизнес модели – это понятный и простой для восприятия инструмент для сотрудников всех уровней.

Разработка стратегии бизнеса и канва бизнес модели

Очень часто при разработке стратегии бизнеса как инструмент анализа и нахождения источника инноваций используют шаблон бизнес модели, представляя бизнес в виде 9 структурных блоков, которые взаимосвязаны и определяют его конкурентное отличие и преимущества для потребителей.

Разработкой бизнес модели должна заниматься специальная группа, собранная из сотрудников предприятия. Эта команда должна быть представлена не только управленческим звеном, но и другими  сотрудниками разных уровней. Однако для эффективной и продуктивной работы этой команды, как правило, привлекают консультантов по управлению. У экспертов есть опыт разработки стратегии бизнеса и бизнес-модели, в частности, а также специальные методики и инструменты по бизнес-моделированию.

Специалисты Корпорации «Глобал Консалтинг», члена Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению, готовы стать вашим помощником в разработке бизнес модели и стратегического планирования. Обращайтесь, будем рады ответить на все ваши вопросы.

Grechihina_Tatyana_GC_JPG_big (3)

директор по развитию

Диплом Нидерландского Института Маркетинга (NIMA).

Диплом Европейской Конфедерации Маркетинга.

Сертификат Маркетинг-Клуба Marketing Jazzz.

Специализируется на стратегическом маркетинговом планировании, маркетинговых исследованиях и бизнес-планировании.