Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

В современной бизнес-среде, чтобы постоянно быть на плаву и успешно развиваться, фирма должна быть гибкой и конкурентной, быстро реагировать на внешние изменения. Если вы ощутили, что деятельность вашего предприятия стала менее продуктивной, возможно, самое время полностью переосмыслить и перестроить бизнес-процессы компании. То есть провести реинжиниринг бизнес-процессов.

Что это такое? С течением времени даже отлично описанные бизнес-процессы требуют обновления и адаптации к внешним и внутренним изменениям, затронувшим деятельность компании. Если существенные изменения в компании не нужны, то проводят оптимизацию бизнес-процессов, в ходе которой в деятельность и структуру фирмы вносятся необходимые корректировки.

Но часто бывают ситуации, когда оптимизации текущих процессов в компании не достаточно, тогда нужна реорганизация бизнес-процессов или же реинжиниринг бизнес-процессов. По своей сути он напоминает оптимизацию бизнес-процессов, но если в случае с последней, это только модернизация, то реорганизации – это радикальные методы перестройки существующих процессов.Это комплексная и глубокая реструктуризация процессов фирмы.

Когда нужно описание бизнес процессов?

Описание бизнес-процессов помогает собственникам и ТОП-менеджменту предприятия создать эффективную и прозрачную систему управления, где четко и понятно прописаны функции, полномочия и ответственность сотрудников всех уровней, где налажена система отчетности и т.д.

Описание бизнес-процессов предприятия помогает оптимизировать затраты бизнеса, сделать его более прибыльным и конкурентным, наладить контролируемую и эффективную систему управления. Если вы уже поняли, что деятельность вашей компании требует преобразования, то наши консультанты помогут вам справиться с этой задачей.

Чем анализ бизнес-процессов помогает фирме?

Для того, чтобы сделать компанию более мобильной, улучшить показатели ее деятельности, уменьшить операционные затраты и повысить результативность, проводят анализ или аудит бизнес-процессов, а затем их реинжиниринг. Необходимо выделить и понятно описать все существующие процессы компании, а затем составить эффективную программу по их преобразованию.

Наша команда совместно работает со специалистами предприятия, так как они изнутри знают все тонкости текущих бизнес-процессов и могут выбрать ключевые внутренние операции для реорганизации бизнес-процессов и определения контрольных точек, мы, как внешние консультанты, помогаем организовать весь проект, получить объективный взгляд на проблему. Над одним проектом совместно могут работать квалифицированные финансовые консультанты, менеджеры по операционному развитию, маркетологи, HR-менеджеры, IT-специалисты.

Мы готовы предложить вам прописание бизнес-процессов, реинжиниринг или оптимизацию бизнес-деятельности. Корпорация «Глобал Консалтинг» – член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению. Мы обладаем необходимым опытом и знаниями, и готовы стать вашим надежным помощником в управлении бизнес-процессами вашей компании.

Pogrebnaya_Natalya_GC_JPG_small (8)

исполнительный директор

Сертифицированный аудитор Украины.

Сертифицированный бухгалтер-практик с международной квалификацией САР.

Сертификат арбитражного управляющего (распорядитель имущества, управляющий санацией, ликвидатор).

Специализируется на всех видах аудита, налоговом консультировании, анализе налоговых рисков, ликвидации, реорганизации, банкротстве предприятий.