Оптимизация организационной структуры

Оптимизация организационной структуры

С такой процедурой, как оптимизация организационной структуры рано или поздно сталкиваются все управленцы. Что это такое и чем она может быть полезна руководителю?

У каждой компании, будь то маленькая фирма или же большое предприятие, обязательно есть организационная структура. Она может быть в виде прописанного и утвержденного у высшего руководства документа или же присутствовать неформально, когда каждый сотрудник сам понимает свои обязанности, зону ответственности и политику подчиненности вышестоящему лицу. Однако в любом случае организационная структура должна быть полезной иподчиняться существующим на предприятии бизнес-процессам, а система управления в компании должна быть прозрачной и максимально эффективной. Если текущее положение дел не соответствует этому, то возможно стоит задуматься об оптимизации организационной структуры.

Оптимизация организационной структуры предприятия начинается с анализа бизнес-процессов

Как уже было сказано, организационная структура предприятия должна быть подчинена бизнес-процессам, которые осуществляются в компании. Поэтому какие-либо изменения организационной структуры нужно начинать только после диагностики и описания текущих операций. После схематического представления всех направлений бизнес-деятельности компании становится понятным, на каком этапе существуют проблемы и с чего лучше начать совершенствование оргструктуры.

При оптимизации организационной структуры предприятия необходимо помнить о стратегических целях компании, а также четко и понятно определить тот результат, который хотелось бы получить в ходе совершенствования организационной структуры.

Изменение организационной структуры – длительный и сложный процесс

После выявления всех внутренних проблем, «узких мест», критических точек можно приступать к изменению организационной структуры предприятия, и соответственно моделирования новой схемы организации. Вариантов и моделей новой усовершенствованной оргструктуры может быть несколько, чтобы можно было выбрать тот, который максимально отвечает поставленной задаче и устраняет выявленные в ходе диагностики проблемы.

Очень часто для осуществления изменений в организационной структуре руководители привлекают внешних консультантов, которые очень хорошо знакомы с подобными проектами, знают все их нюансы и обладают необходимыми знаниями и опытом. У консультантов также есть свои авторские методики и инструменты, которые позволяют провести диагностику текущего положения и предложить лучшие варианты по изменению организационной структуры.

Мы готовы предложить вам свои услуги по оптимизации оргструктуры. Корпорация «Глобал Консалтинг» – член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению. Мы обладаем необходимым опытом и знаниями, и готовы стать вашим надежным помощником в совершенствовании эффективности системы управления вашего предприятия.

Pogrebnaya_Natalya_GC_JPG_small (8)

исполнительный директор

Сертифицированный аудитор Украины.

Сертифицированный бухгалтер-практик с международной квалификацией САР.

Сертификат арбитражного управляющего (распорядитель имущества, управляющий санацией, ликвидатор).

Специализируется на всех видах аудита, налоговом консультировании, анализе налоговых рисков, ликвидации, реорганизации, банкротстве предприятий.