Почему многие предприниматели, начиная собственное дело, очень быстро терпят неудачу и не могут получить желаемую прибыль? Сегодня говорим о том, что может дать предпринимателю фин. план и что нужно знать при его составлении.Финансам нужен план
Финансовое планирование для бизнеса – это расчет всех планируемых доходов и расходов, движения денежных средств на определенный период развития бизнеса, например, на год. Такой план может составляться как в целом для всего бизнеса, так и для отдельных его направлений.
В больших компаниях это функция экономического или финансового отдела. Если речь идет о небольшой компании или предпринимателе, то этим может заниматься и сам собственник.
Главная цель – обеспечить бесперебойную работу всех бизнес-процессов для получения запланированной прибыли, контролируя и прогнозируя использование ресурсов компании.
Такой план нужен на разных этапах развития бизнеса. Даже на старте важность этого документа нельзя недооценивать.
Финансовое планирование для старта
Зачем нужен фин.план на старте? Во-первых, предприниматель должен понимать, сколько инвестиций он должен привлечь, сколько должен вложить для успешного запуска бизнеса. Во-вторых, если планируется привлекать стороннего инвестора, то он захочет понимать точку безубыточности проекта, а также когда и в каких объемах он сможет вернуть вложенное. Ответы на эти вопросы дает составление финансового плана. На этапе запуска бизнеса, это должно быть частью бизнес-плана.
Составление финплана для предпринимателя
Работающему предпринимателю, если он рассчитывает получать стабильный доход, улучшать свой финансовый результат и управлять своей прибыльностью, тоже не обойтись без финансового планирования.
Зачастую, предприниматель самостоятельно разбирается в нюансах этого процесса и своими силами готовит фин. план. Как правило, это годовой период планирования. Но могут быть и ежемесячные планы, и даже еженедельные. Особенно если бизнес только начал работать. В этом случае в планы можно оперативно вносить изменения и дополнения, учитывая текущие результаты.
Бюджетирование для компаний
Для средних и больших компаний финансовое планирование – необходимая функция. Контроль финансовых показателей просто невозможно игнорировать, без него предприятие не сможет полноценно работать.
Финансовое планирование в таких компаниях чаще всего осуществляется путем бюджетирования, то есть составления отдельных бюджетов для подразделений компании, направлений бизнеса. Важно запланировать расходы, спрогнозировать доходы, определить источники финансирования и распределить ответственность за финансовый результат.
В крупных компаниях часто эти процессы автоматизируются, создается система финансового планирования, которая помогает компании оперативно реагировать на результаты деятельности.
Можно ли планировать самостоятельно?
Если у предпринимателя достаточно знаний и компетенций, для того чтобы составить реальный финансовый план, помогающий развивать бизнес, привлекать специалиста – лишняя трата времени и ресурсов. Но если нет ни опыта, ни знаний, лучше отдать этот процесс в руки профессионалам. Но отказываться от финансового планирования вовсе не стоит, даже на старте небольшого бизнеса. Фин. план поможет правильно распределять приоритеты и управлять своей прибылью.
[contact-form-7 id=»655″ title=»Форма в шапке»]
