Финансовый консалтинг

Финансовый анализ

Какие задачи решает финансовый консалтинг?

Для начала давайте определимся, что же такое финансовый консалтинг. Под этим термином понимают услуги консалтинговых фирм, которые помогают предприятиям эффективно управлять финансовыми ресурсами и создать понятную и прозрачную финансовую политику. Основная задача финансового консалтинга и специалистов, которые предоставляют подобные услуги, – предоставить руководителям и собственникам ценную информацию, необходимую для принятия эффективных управленческих решений.

В рамках финансового консалтинга на предприятии могут быть проведены:

Анализ/диагностика

  • финансово-хозяйственной деятельности с предложениями по оптимизации,
  • финансовой и налоговой структуры предприятия,
  • расчет стоимости и эффективности запуска нового направления бизнеса, проекта.

 

Постановка

  • управленческого учета,
  • бюджетирования,
  • разработка форм отчётности,
  • автоматизация учета,
  • разработка регламентирующей документации,
  • разработка систем мотивации для сотрудников в соответствии с целями компании,
  • подборка показателей деятельности для эффективной работы.

 

Аутсорсинг

  • регулярное составление управленческой отчетности,
  • контроль составления отчетности,
  • ежемесячный аудит отчётности с выводами и предложениями,
  • консультации по финансовым и экономическим вопросам.

 

Виды управленческой отчетности

Для качественного управления компанией руководитель пользуется управленческой отчетностью. В зависимости от размера компании количество такой отчетности варьируется. Зачастую компании достаточно 3-5 основных отчетов, описывающих бизнес в целом. К такой отчетности относятся:

  • отчет о движении денежных средств,
  • отчет о прибылях и убытках,
  • баланс.

 

Если мы планируем такую отчетность и показатели деятельности, то переходим в категорию бюджетирования. Бюджеты классифицируются в зависимости от периодичности их составления. В небольших компаниях достаточно месячного планирования. Если компания средняя и крупная, то использует еженедельное планирование.

Компании, состоящие из нескольких предприятий, составляют консолидированную отчетность.

В чем отличие и важность управленческой отчетности от бухгалтерской?

Управленческая отчетность вашей компании – это система, которая построена специально под ваши запросы, она уникальна и поэтому очень необходима вашему бизнесу. Самое важное – вы сами создаете правила построения управленческой отчетности, исходя из своих потребностей. Отчетность выстраивается в разрезе направлений бизнеса и показывает эффективность каждого из них. Вы сами задаете сроки предоставления и периодичность.

Обращайтесь, будем рады ответить на все ваши вопросы.

Стоимость услуг рассчитывается индивидуально для каждого клиента.

Заполните, пожалуйста, форму заказа – и мы свяжемся с вами. Еще вы можете позвонить нам или написать письмо.